中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司從低效儲備、閑置物資、報廢物資等入手，采取多種措施，進行庫存物資清理工作，優化庫存管理，盤活庫存積壓物資，清理低效無效庫存，減少庫存浪費。 近年來隨著TDI生產線擴產及優化改造項目的實施，原有設備能力無法滿足擴能后的生產需求，對設備改造或更新后原有備件無法繼續使用，導致在帳物資數量居高不下，長時間閑置、不領用，造成庫存物資積壓，庫存資金占用過高的問題。 聚銀公司組織各相關單位管理人員全面普查庫存的設備、備品備件、電氣、儀表備件，并成立3個鑒定小組，按照設備、備品備件、儀表及電氣三個專業分類開展鑒定工作。鑒定庫存在帳及閑置設備、備品備件，對仍能使用的，列出明細，單獨建賬，明確設備使用的型號、位號，在審核采購計劃時進行利庫，對不能繼續使用的，統一處理，盤活在帳資金。 經鑒定不能使用的設備、備品備件，按照經加工后仍可使用、能以高代低使用、可拆卸零部件使用等原則開展再利用工作，確無使用價值的由公司統一拍賣處理。對重新梳理建立的設備、備品備件臺賬，利用OA系統建立信息化共享平臺，實現公司內部備件資源共享，進一步降低庫存。 為避免今后繼續造成庫存積壓，聚銀公司將分類建立公司備品備件數據庫，用信息化手段掌握備品備件使用壽命及更換周期，從采購源頭把關，嚴格審核采購計劃，確保采購的合理性。(王曉婷) |
