西北工業集團思想賦能 文化重塑 護航企業改革發展 |
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西北工業集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，扎實推進國有企業改革深化提升行動，深入實施“固魂”“強基”“鑄心”工程，以高質量黨建引領保障護航企業改革發展，加快建設國內一流高科技彈藥產業集團。近年來企業榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國先進基層黨組織、全國模范職工之家、全國模范勞動關系和諧企業、中央企業思想政治工作先進單位等稱號，集團公司黨建工作責任制考核多年獲評Ａ級。 聚焦思想政治“固魂” 堅定正確改革方向 一是強化政治引領。以“專班機制化、任務清單化、工作圖表化、措施責任化、監督日常化”“五化工作法”推進“第一議題”制度落實落地，建立健全傳達學習、研究布置、貫徹落實、跟蹤督辦、落實反饋的閉環管理機制，全年１２項議題７８項任務有效落實，以實際行動踐行“兩個維護”。二是強化治理效能。嚴格落實“兩個一以貫之”要求，健全完善黨領導國有企業的制度機制，進一步厘清黨組織、董事會和經理層不同治理主體的權責邊界，修訂完善黨委決定清單和黨委前置研究討論清單“兩個清單”，覆蓋１５６項重大經營事項，切實把黨的領導落實到企業改革發展、科研技術、質量安全、調遷建設、裝備保供等各方面，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。三是強化理論武裝。推動黨的創新理論武裝深化內化轉化，建立并動態完善“黨委帶學、黨支部共學、黨小組促學、黨員領學、全員跟學”的“五學聯動”機制，黨委班子成員形成學習體會５６篇、各級領導干部講授黨課１８０余次。建立“黨建＋質量／安全／裝備保供＋其他專項”的“１＋３＋Ｎ”思想政治工作體系和網絡化推進機制，壓茬開展“強軍興裝·履職盡責”等主題活動。１０余項成果入選中國政研會、中央企業政研會和集團公司政研會優秀研究成果。 聚焦隊伍建設“強基” 厚植改革發展動力 一是以干部隊伍建設匯聚發展合力。始終著眼高質量發展和高素質專業化領導人員隊伍建設需求，堅持品行、能力、業績三位一體的用人導向，構建干部人才培養責任體系，以實施人才結構優化工程、干部梯隊建設工程、科技人才創新工程、技能素質提升工程、體制機制創新工程“五大工程”為抓手，創新干部人才發展專項行動舉措，夯實部門一把手作為人力資源經理的第一責任。二是以績效考核指明動力方向。運用ＫＰＩ考核指揮棒，突出超值貢獻、夯實基礎，構建以崗位績效工資制為基礎的差別化薪酬分配制度，健全創新、價值、業績、貢獻為導向的市場化考評機制，向做出突出貢獻人員和一線關鍵崗位傾斜，讓干事創業者吃下“定心丸”，讓職工個人奮斗與企業發展同頻共振。三是以作風建設提升履職能力。發揮中層及以上領導人員“頭雁”作用，深入實施發現問題在一線、分析問題在一線、解決問題在一線的“一線工作法”，公司級、單位級兩級領導班子成員開展調查研究６９０余次，形成專題調研報告２２７份，系統推進企業改革發展各項工作任務落實。堅決落實全面從嚴治黨要求，深化“弘揚正氣 集聚力量 營造企業高質量健康發展環境”作風建設大討論，進一步優化干事創業政治生態。 聚焦文化重塑“鑄心” 凝聚改革發展共識 一是著力塑造特色企業文化。順應現代新國企發展要求，把共同塑造新時代具有企業鮮明特色的企業文化作為黨的建設一項重要工作推進，著力構建“誠信、務實、陽光、開放”的企業文化，通過開展文化理念意見征求、完善文化管理制度、編印文化手冊、開展文化案例征集、召開專題推進會等，形成“理念＋制度＋媒介＋案例＋現場推進”的企業文化立體宣貫模式，促進企業文化進班子、進單位、進班組、進崗位。二是著力培育文化宣貫隊伍。黨委書記、董事長認真履行“第一責任人”職責，帶頭宣傳和踐行企業文化。強化對部門負責人、基層黨組織書記及黨小組長、班組長開展企業文化落地培訓，增強其作為關鍵“點”凝聚、帶動一線職工的意識和能力，推動形成企業文化建設全員參與的良好局面，在基層一線單位形成了“一學、二標、三不、四防、五Ａ”的安全文化、“四不一要”的質量文化、“信守諾言”的誠信文化和“四不一要、三抓、五看”的班組文化。三是著力講好企業文化故事。廣泛征集企業文化小故事、小案例，組織員工講述人民兵工故事、企業發展故事和感動身邊故事等，編印形成《我們的文化、我們的故事》系列案例集，多層面、多方位、多角度詮釋企業上下履行強軍首責的使命與擔當，使文化理念故事化、故事理念化，以文化再發力推進企業價值創造能力再提升，有力鞏固形成了強黨建促發展的生動局面，推動企業高質量發展成色更足底色更亮。（西北工業集團） |
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